M. Thibaut DUBOISY
Soutiendra mardi 28 janvier 2025 à 10 h
Salle des Actes n° 011 à l’Université Paul-Valéry Montpellier 3, Site Saint-Charles 1
une thèse de DOCTORAT
Discipline : Sciences de gestion
Titre de la thèse : Lien entre pratiques de management et statuts des parties prenantes internes (salariés, bénévoles) au sein des associations
Composition du jury :
- M. Alexandre ASSELINEAU, Professeur associé, Burgundy School of Business
- Mme Anne GOUJON-BELGHIT, Professeure, Université de Limoges
- Mme Samira HIMEUR, experte
- Mme Natacha PIJOAN, Professeure, Université de Montpellier Paul-Valéry
- M. Jean-Michel PLANE, Université de Montpellier Paul-Valéry, directeur de thèse
- M. Patrick VALÉAU, Professeur, Université de Rennes
- Mme Véronique ZARDET, Professeure, Université Jean Moulin Lyon 3, codirectrice de thèse
Résumés de la thèse :
Les associations, en France, sont les seules structures à accueillir en leur sein de la main d’œuvre à la fois bénévole, volontaire et salariée. L’observation rapprochée du fonctionnement des associations permet d’identifier des pratiques managériales différenciées en fonction du statut des parties prenantes internes (salariés, volontaires, bénévoles). S'il existe des pratiques nécessairement différentes et inhérentes aux statuts (rémunération, contractualisation, etc), les différencier toutes à l’aune du statut revient à considérer que ce dernier est révélateur d’une culture, d’une motivation et de besoins spécifiques qui nécessiteraient des pratiques spécifiques. Or, le statut n’est qu’une composante de l’individualité d’un acteur : son âge, son expérience, ses compétences, etc. sont également constitutifs de son individualité et de son potentiel humain. Un manque d'investissement dans son potentiel entraînerait ainsi des dysfonctionnements et une performance individuelle et collective amoindrie.
L'hypothèse que ces travaux se proposent de valider est l'existence de liens entre la discrimination des pratiques de management par le seul statut des parties prenantes internes et le niveau de performance socio-économique globale des associations.
À travers deux recherche-interventions similaires conduites au sein d'associations qui présentent des caractéristiques différentes, l'objectif de la recherche est de comparer les résultats, d'en identifier les aspects génériques et spécifiques, pour conduire à la vérification de l'hypothèse.
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Associations, in France, are the only organizations able to engage benevolent workers, volunteers and employees. Close observation allows to identify that management practices are not the same for these different stakeholders. If there are practices that can only be used for some stakeholders, not all of them should be based on the statuts of the stakeholders. Doing that, associations leaders come down to consider that the status reveals a culture, motivation and specific needs that would require specific practices. However, status is only one component of one's individuality: his age, experience and skills are also constitutive of its individuality and human potential. A lack of investment in its potential would therefore lead to dysfunctions and reduced individual and collective performance
The hypothesis this research proposes to verify is that there are links between management practices discrimination based on status of the stakeholders and the level of global socio-economic performance of the associations.
Through two similar research-interventions carried out within associations that have different characteristics, the objective of the research is to compare the results, to identify the generic and specific aspects, to lead to the verification of the hypothesis.
